Chúng tôi tự hào là đơn vị uy tín và cung cấp sản phẩm/dịch vụ tốt nhất tới khách hàng
Bánh xe chuyển đổi kỹ thuật số sẽ tiến triển khi hai khía cạnh thiết yếu là “công nghệ” và “con người” phù hợp với nhau để hỗ trợ mô hình kinh doanh mới của bạn. Vì vậy, chỉ áp dụng các công cụ kỹ thuật số là không đủ để tạo ra một sự chuyển dịch kỹ thuật số thành công.
Bản chất chuyển đổi số là tích hợp công nghệ & kỹ thuật số để định nghĩa lại phương thức kết hợp giữa nhân lực, quy trình, dữ liệu nhằm tạo hiệu quả đột phá và đem lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Có thể tóm tắt bằng các hoạt động dưới đây:
Hành trình chuyển đổi số là một chuyến đi dài với vô vàn những thách thức xảy ra, khó mà có thể đong đếm ra hết trong một bài viết. Khi cả thế giới đã nói quá nhiều về chuyển đổi số, các doanh nghiệp cần quay lại với những điều căn bản, nhờ đó có thể mạnh dạn bước những bước đi đầu tiên, trên hành trình chinh phục trái tim người tiêu dùng.
Các doanh nghiệp cần tư vấn chuyển đổi số hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn chi tiết cũng như đưa ra phương án chi phí hợp lý .
“BSC hay Balanced Scorecard – còn được gọi là Thẻ điểm cân bằng là phương pháp quản lý hiện đại dựa trên mục tiêu và chiến lược, theo đó định hướng phát triển của doanh nghiệp được thể hiện bằng các chỉ tiêu, các mục tiêu được tổ chức đó xây dựng một cách hài hòa, cân đối dựa trên các ưu tiên quan trọng của tổ chức, doanh nghiệp.
Hệ thống này giúp định hướng hành vi của toàn bộ các hệ thống trong công ty - giúp mọi người cùng hướng tới mục tiêu chung cũng như sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và làm cơ sở cho hệ thống quản lý và đánh giá công việc.”
Từ sau tháng 2/1992, mô hình quản trị chiến lược Balanced Scorecard (BSC) do tiến sĩ Robert Kaplan và David Norton công bố đã nhanh chóng phổ biến trên toàn thế giới. Hiện nay, BSC không chỉ được áp dụng triệt để bởi các tập đoàn lớn (hơn 80% tập đoàn trong danh sách Fortune 500), mà còn được các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên khắp thế giới ở tất cả các lĩnh vực, cũng như bởi các cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức phi lợi nhuận tin dùng. Hơn 50% công ty ở Mỹ, châu Âu và châu Á đã sử dụng BSC.
Tạp chí kinh tế danh tiếng Harvard Business Review đánh giá BSC là một trong 75 ý tưởng có sức ảnh hưởng nhất thế kỷ 20. Còn theo khảo sát của Bain & Co, BSC đứng thứ 5 trong Top 10 các công cụ quản lý phổ biến nhất. Hiện nay, BSC thường gắn với Key Performance Indicators (KPI) thành “cặp đôi hoàn hảo” giúp kết nối chiến lược doanh nghiệp và tới từng cán bộ nhân viên (CBNV): một mặt, BSC đưa ra định hướng về tầm nhìn, mục tiêu, và hành động (chiến lược); mặt khác, KPI đo lường và thúc đẩy hiệu quả công việc (thực thi).
BSC cung cấp cho chúng ta một bức tranh toàn cảnh về quản trị doanh nghiệp, phân loại các khía cạnh của doanh nghiệp theo 4 viễn cảnh:
Tài chính - Khách hàng - Quy trình nội bộ - Học hỏi và phát triển, đi kèm với một hệ thống đo lường bài bản và chuyên nghiệp, giúp đỡ cho doanh nghiệp loại bỏ hoàn toàn các quyết định cảm tính và lựa chọn chiến lược đúng đắn dựa trên số liệu trực quan.
Một hệ thống báo cáo quản trị thông minh, hay còn gọi là Business Inteligence, có thể được hiểu một cách đơn giản là:
● Công cụ biến dữ liệu thô thành những kết quả có nghĩa, dùng được và hỗ trợ ra quyết định trong hoạt động vận hành của doanh nghiệp
● Có thể là các ứng dụng dùng công nghệ để doanh nghiệp hành động dựa trên những kết quả phân tích bài bản.
● Hỗ trợ tạo ra quy trình quản lý doanh nghiệp thông minh và chuyên nghiệp, tiếp cận với các công nghệ 4.0
● Là một tiến bộ công nghệ chưa bao giờ ngừng phát triển và được nhân rộng trong thế giới kinh doanh
Tóm lại, hệ thống báo cáo quản trị thông minh BI là giải pháp quản trị doanh nghiệp hiện đại, đồng thời là một hệ thống báo cáo cho phép tổ chức / doanh nghiệp khai thác dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau về khách hàng, thị trường, nhà cung cấp, đối tác, nhân sự... và phân tích / sử dụng các dữ liệu đó thành các nguồn thông tin có ý nghĩa nhằm hỗ trợ các nhà quản trị, quản lý ra quyết định điều hành doanh nghiệp để tạo ra lợi thế cạnh tranh, chiến thắng đối thủ.
Hệ thống báo cáo quản trị thông minh, kết hợp với các công cụ quản trị chiến lược, mục tiêu, KPI, quản trị quan hệ khách hàng, sẽ mang lại một doanh nghiệp của bạn một luồng gió mới, một văn hóa làm việc dựa trên số liệu, minh bạch và rất trực quan.
Các giải pháp đề xuất được tổng hợp và cô đọng từ kinh nghiệm thực tế của các chuyên gia sẽ giúp doanh nghiệp của trải nghiệm được ngay sự chuyển đổi mang chiều hướng tich cực
Tập trung vào các yếu tố then chốt trong quản trị doanh nghiệp: Quản trị mục tiêu, hiệu suất, quản trị quan hệ khách hàng, quản trị dòng tiền, tài chính, là kiềng 3 chân giúp doanh nghiệp phát triển bền vững
Kiến thức và quy trình được cập nhật liên tục, với kinh nghiệm triển khai thực tế của đội ngũ chuyên gia HCW, các bạn sẽ được tiếp cận những phương pháp, công nghệ tiên tiến nhất
Với +5 năm kinh nghiệm triển khai "Hệ thống quản trị doanh nghiệp theo mục tiêu BSC/KPIs/OKRs" kết hợp với các công cụ BI (Business Intelligence)
Địa chi: Tầng 2 Tòa nhà 87 Nguyễn Thái Học, Phường Điện Biên, Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội
Hotline: 0962.095.328 - 024.7303.2838
Email: hotro@hcwvn.com
https://hcwvn.com
https://hcw.com.vn
https://hcw.vn