Nỗi trăn trở của các CEO, người đang ngày đêm lo lắng cho đứa con tin thần của mình!
Chúng ta có thể đang ở những tình thế hết sức khác nhau, người đang start-up, người muốn mở rộng kinh doanh để đưa doanh nghiệp phát triển, người đang lay hoay để vực dậy doanh nghiệp của mình, nhưng tất cả đều có chung một khát khao là làm sao để xây dựng một doanh nghiệp tăng trưởng, phát triển một cách lớn mạnh và bền vững.
Nhưng không khải ai cũng thành công. Thực tế là, trong số 100 doanh nghiệp được thành lập, chỉ có 10 doanh nghiệp vượt qua giai đoạn “BÃO TỐ” của những năm đầu và tồn tại. Nhưng trong số 10 doanh nghiệp đó, lại chỉ có 1 doanh nghiệp bứt phá lên để thành công bền vững và trường tồn. Phần lớn còn lại, hoặc sẽ mãi quẩn quanh trong “BẪY TRUNG BÌNH”, hoặc dần suy thoái rồi biến mất. Do đó, mỗi doanh nghiệp, dù là nhỏ, đều cần có chiến lược và cách thức quản trị hiệu quả hoạt động rõ ràng.
Nghe có vẻ đơn giản, nhưng thế nào là chiến lược, thế nào là cách thức quản trị hiệu quả?
Thông thường, các nhà lãnh đạo thường lại chỉ quan tâm đến chiến lược mà mình đề ra, ít khi lưu ý đến những nhân viên – những con người sẽ trực tiếp thực hiện chiến lược đó. Họ tưởng rằng nếu họ chăm chỉ, nhiệt thành thực hiện thì cấp dưới cũng hết mình với trách nhiệm được giao.
Thêm vào đó, các lãnh đạo thường ít chú ý đến phát triển công nghệ, mà chỉ tập trung vào doanh thu và lợi nhuận trước mắt, cho đến khi đối thủ đã áp dụng những bước tiến công nghệ đột phá, những hệ thống thông minh giúp tăng năng xuất lao động của nhân viên gấp hàng trăm lần, chúng mà mới bắt đầu phát triển và đầu tư thì đã quá muộn!
Chúng ta quá mải mê với công cuộc chinh phục khách hàng, tìm kiếm doanh thu, lợi nhuận mà quên đi việc cấp thiết là phải xây dựng một nên tảng quản trị bài bản, vững chắc cho doanh nghiệp của mình. Đến khi doanh nghiệp ngày càng lớn dần về quy mô, các rắc rối có thể xảy ra:
,
Chính với nỗi trăn trở này đã thôi thúc đội ngũ của chúng tôi xây dựng ra bộ COMBO KHÓA HỌC "Quản trị doanh nghiệp tinh gọn 4.0 với chi phí 0 đồng", cung cấp những phương pháp tư duy, những công cụ hiện đại, góp phần giúp CEO đưa ra những giải pháp quản trị tối ưu nhất cho doanh nghiệp của mình, nhưng chúng ta KHÔNG CẦN BỎ RA BẤT CỨ CHI PHÍ NÀO trong việc triển khai và vận hành
Chúng tôi tự hào là đơn vị uy tín và cung cấp sản phẩm/dịch vụ tốt nhất tới khách hàng
COMBO KHÓA HỌC ONLINE "Quản trị doanh nghiệp tinh gọn 4.0" cũng là thành quả và kinh nghiệm quý báu mà đội ngũ chuyên gia của HCW đã tích lũy suốt hơn 5 năm qua, khi đồng hành cùng các CEO, HRM, quản lý cấp trung trong chặng đường đầy gian nan khi vực dậy các tổ chức, doanh nghiệp từ trong khủng hoảng
Đồng thời, chúng tôi cũng rất tự hào khi giúp hàng trăm doanh nghiệp lội ngược dòng ngoại mục và gặt hái được những thành công vượt trội mà không một CEO nào có thể ngờ rằng, doanh nghiệp của mình có thể chuyển mình thành công đến vậy.
Các khóa học với thời lượng thời gian dài, sách điện tử với kiến thức cô đọng nhưng thực tế, các template với số liệu thực tế sẽ giúp các bạn tiếp cận và lĩnh hội kiến thức rất nhanh
Tập trung vào các yếu tố then chốt trong quản trị doanh nghiệp: Quản trị mục tiêu, hiệu suất, quản trị quan hệ khách hàng, quản trị dòng tiền, tài chính, là kiềng 3 chân giúp doanh nghiệp phát triển bền vững
Bộ tài liệu đi kèm khóa học được xây dựng và cập nhật liên tục, với kinh nghiệm triển khai thực tế của đội ngũ chuyên gia HCW, các bạn sẽ được tiếp cận những phương pháp, công nghệ tiên tiến nhất
Sau khi thanh toán chuyển khoản, HCW sẽ gửi email cho bạn trọn bộ tài liệu, hướng dẫn sử dụng, cách kích hoạt khóa học online trên nền tảng
E-learning
Với +5 năm kinh nghiệm triển khai "Hệ thống quản trị doanh nghiệp theo mục tiêu BSC/KPIs/OKRs" kết hợp với các công cụ BI (Business Intelligence)
Văn phòng đại diện: Tầng 2 Tòa nhà 87 Nguyễn Thái Học, Phường Điện Biên, Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội
Trụ sở: Tầng 6, 107A Nguyễn Phong Sắc, Cầu Giấy, Hà Nội
Email: hotro@hcwvn.com
http://hcwvn.com
https://hcw.com.vn
https://hcwvn.online